毛泽东在《战略退却》中阐述的"保存军力，待机破敌"思想，为造价企业在白热化投标竞争中提供了深刻的战略启示。当前建筑市场呈现出投标单位多、报价水平低、利润率薄的显著特征，造价企业需在盲目冲锋与战略收缩之间找到平衡点。

造价企业常陷入"低价中标"的恶性循环，为获取市场份额不计成本报价，这种看似积极的进攻实则违背市场规律。低价竞争虽然中标率高，但最终因项目亏损导致现金流断裂。这种以战术勤奋掩盖战略失误的做法，正是忽视战略退却重要性的典型例证。

战略退却在投标工作中的具体实践，体现在三个维度：其一，建立项目筛选机制，对建设资金不到位、计价模式不合理、业主要求苛刻的项目主动放弃;其二，构建动态报价模型，当投标报价低于成本警戒线时及时止损;其三，实施技术储备计划，在投标淡季强化专业技术、全过程咨询等核心竞争力培育。

这种战略收缩绝非消极避战，而是遵循市场规律的主动选择。在行业利润率持续走低的背景下，造价企业应当像红军在反围剿中创造战机那样，通过选择性退却积蓄专业势能。当行业进入高质量发展阶段时，那些在寒冬期坚持技术深耕、服务升级的企业，必将迎来新的战略反攻机遇。造价咨询行业的竞争，终究是专业深度与服务质量的持久战。